Teamcoaching ohne Firlefanz

Starke Teams, starke Performance

Teamcoaching ohne Firlefanz

Starke Teams, starke Performance

Ohne Ringelpietz mit Anfassen

Mit Klarheit, Ehrlichkeit und Mut zum Powerteam!

Sie wissen, dass Hochleistungsteams nicht über Nacht entstehen. Es bedarf klarer Strukturen, offener Kommunikation und eines tiefen Verständnisses für gemeinsame und individuelle Ziele. Hier setze ich an: mit erprobten, zielorientierten Strategien, mutigen Gesprächen und Klarheit, die Ihrem Team die Werkzeuge an die Hand geben wird, um effizient und respektvoll zusammenzuarbeiten.

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Weil sich gutes Miteinander lohnt:

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Höhere Produktivität:

Teams, die gut und gerne zusammenarbeiten, erreichen mehr in kürzerer Zeit.

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Top-Talente halten:

Eine bessere Arbeitsatmosphäre und ein harmonisches Teamklima sind Gründe, gerne zu bleiben.

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Agilität:

Flexible Teams passen sich schnell an neue Herausforderungen und Marktveränderungen an.

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Employer Branding:

Ein attraktives Arbeitsumfeld mit wertschätzender Teamkultur steigert die Attraktivität Ihres Unternehmens als Arbeitgeber.

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Bedarfsanalyse

In einem vertraulichen Gespräch ermitteln wir gemeinsam die spezifischen Herausforderungen und besprechen Lösungsoptionen.

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Aktives Teamcoaching:

Über 3-6 Monate setzt sich das Team Ziele für das Coaching, definiert Regeln des Miteinanders und verbessert mit jeder Session die Performance.

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Erfolgsmessung:

Kontinuierliches Feedback und transparente Erfolgsmessung dokumentieren den Fortschritt und die erreichten Verbesserungen.

"Ines hat mir als Teamleiter das Leben deutlich erleichtert. Durch ihre effiziente Vermittlung von Scrum und ihre Fähigkeit, das Team zu motivieren, konnten wir unsere Arbeitsabläufe straffen und die Produktivität spürbar steigern. Ihre Schulung zu den "Team Toxins" war ein Gamechanger, der bis heute positive Auswirkungen hat. Dank Ines kann ich mich jetzt auf das Wesentliche konzentrieren, ohne ständig Feuerwehr spielen zu müssen."

Tim, Teamleiter eCommerce

„Ines hat mir als Teamleiter das Leben deutlich erleichtert. Durch ihre effiziente Vermittlung von Scrum und ihre Fähigkeit, das Team zu motivieren, konnten wir unsere Arbeitsabläufe straffen und die Produktivität spürbar steigern.

Ihre Schulung zu den „Team Toxins“ war ein Gamechanger, der bis heute positive Auswirkungen hat.

Dank Ines kann ich mich jetzt auf das Wesentliche konzentrieren, ohne ständig Feuerwehr spielen zu müssen.“

Tim, Teamleiter eCommerce

Fallstudie:

Teamcoaching im eCommerce

Ausgangssituation:

Zwei remote Entwicklerteams im e Commerce-Unternehmen
Vermehrt Konflikte nach Umstrukturierung
Leistungseinbruch
Einführung von Scrum mit unterschiedlichem Wissensstand

Die Namen der beteiligten Personen und Unternehmen wurden aus Gründen der Vertraulichkeit anonymisiert. Gerne stelle ich Ihnen auf Anfrage weitere Informationen zur Verfügung.

Zielsetzung:

Teams in 6 Monaten wieder „auf Spur“ bringen
Konflikte reduzieren
Leistung verbessern
Einführung von Scrum unterstützen

Maßnahmen:

Zielvereinbarung mit den Teams
Erstellung eines Team-Contracts
Schulung zu toxischen Kommunikationsmustern
Teamübergreifende Retrospektiven zum Abbau von internen Gräben
Einzelgespräche und Coachings

Ergebnisse:

Abnahme der Konflikte
messbare Leistungssteigerung
Gelassenheit bei Veränderungsvorhaben
Bessere Problemlösungsfähigkeit

Kundenstimme:

Ines‘ Coaching ist die Art von Investition, die sich mehrfach und langanhaltend auszahlt. Ich empfehle sie wärmstens jedem Team, das Starthilfe benötigt oder kommunikativ in einer Sackgasse steckt. Dank Ines haben wir auch innerhalb der Organisation einige offene Gespräche geführt, die längst überfällig waren.“

Mein Ansatz

Wir alle verdienen es, ein erfüllendes Arbeitsleben zu führen. Dazu gehört das respektvolle Miteinander und die Freude, gemeinsam Ziele anzupacken und zu erreichen!

Ich brauche Menschen nicht zu erzählen, wie sie ihren Job zu machen haben. Meine Stärke ist es, das Miteinander wieder aufleben zu lassen, alte Konflikte aufzuarbeiten und kommunikative Brücken zu bauen.

Dazu gehört auch der Mut, unbequeme Fragen zu stellen und unaufhaltsam optimistisch schwierige Phasen zu navigieren.

Neben bewährten Strategien aus der Organisationspsychologie setze ich auf intensiven Vertrauensaufbau, Methoden aus meiner ORSC-Ausbildung und Partizipation durch Liberating Structures.