Team Kickoff Coaching
Damit aus
Fachkräften
ein Team wird.
Neue Führungskraft. Neue Struktur. Neues Team.
Die ersten Wochen entscheiden.
Ich helfe Tech-Führungskräften, von Anfang an die Weichen richtig zu stellen.
Wann ich helfe
Drei Momente,
in denen Weichen gestellt werden.
Fachkompetenz reicht nicht, wenn Rollen, Erwartungen und Zusammenarbeit unklar sind. Ich arbeite genau an diesen Momenten.
01
"Alles ist neu. Wo geht es hin?"
Neuordnung & Reset
Nach einer Reorganisation oder Neugründung herrscht Verunsicherung. Neue Kolleginnen, neue Strukturen, neue Führungskraft. Wir klären Rollen, Entscheidungswege und gemeinsame Erwartungen.
02
"Wir liefern, aber irgendwas stimmt trotzdem nicht."
Wachstum & Schmerz
Das Team wächst, operativ läuft es. Aber Abstimmung kostet zu viel Energie, Prioritäten sind unklar, die Führungskraft hängt im Tagesgeschäft. Zeit für Struktur.
03
"Wir und die da drüben."
Merge & Kultur-Reset
Zwei Teams sollen zusammenwachsen, aber verteidigen ihr Territorium. Wir schaffen ein gemeinsames Territorium ohne Unterschiede wegzuspülen.
Wie es läuft
Ein Tag.
Strukturiert.
Kein Chaos.
Kein generisches Teambuilding-Programm. Ich bereite jeden Workshop individuell vor. Was bleibt: Klarheit, Handlungsschritte, und ein Team das weiß wohin.
Vorgespräch mit der Führungskraft
Wir klären den Kontext, die Erwartungen und was wirklich auf dem Tisch liegt. Damit der Tag nicht ins Leere läuft.
Optionales Team-Briefing
Kurzes Einzelgespräch oder gemeinsames Teamgespräch im Vorfeld. Damit ich weiß, wo es wirklich klemmt.
Der Kickoff-Tag
Vision, Strategie, Rollen, Erwartungen. Live visualisiert. Klare Handlungsschritte. Kein Flipchart-Foto das niemand mehr anschaut.
Follow-up nach 4 Wochen
Kurzes Check-in: Was hat sich verändert? Was braucht noch Aufmerksamkeit? Optional, aber empfohlen.
Der Unterschied
Was du bekommst.
Und was nicht.
Aus der Praxis
Fallstudie: Neues Data & AI Team.
Ein neu zusammengestelltes Team mit neuem Titel und die Frage: Wie werden wir diesem Titel eigentlich gerecht?
Die Ausgangslage
- →Neue Führungskraft übernimmt ein neu zusammengestelltes 9-köpfiges Team
- →Neuer Teamname im Bereich Data & AI — aber noch keine gemeinsame Identität
- →Erwartungen der Führungskraft ans Team ungeklärt (und umgekehrt)
- →Vorab: moderiertes Teamgespräch zu Wünschen und Erwartungen (statt einfach eine Agenda aufzusetzen)
Was wir gemacht haben
- →Führungskraft stellt Vision, Strategie und Teampositionierung vor
- →Live Graphic Recording an der Wand: das Team sieht in Echtzeit, was gesagt wird
- →Unerwartete Blocker werden sichtbar: Agenda wird live angepasst
- →Locus of Control: Handlungsspielraum gemeinsam definiert
- →Kleingruppenarbeit, Aktionsplan, Führungsrolle gemeinsam geschärft
Das Feedback
"Normalerweise sind Team Coachings awkward — dieser war es überhaupt nicht. Danke."IT-Entwicklerin, Data & AI Team
Wer ich bin
Kein klassischer
Business Coach.
Ich bin Ines Schaffranek. Systemische Team Coach, Moderatorin, und die Person die live mitzeichnen kann, was du sagst.
Ich habe ein interdisziplinäres Studium absolviert, das Kultur mit Business und Jura kombiniert. Ich halte Widersprüche aus, habe echte Neugier für das was Tech-Menschen antreibt, und arbeite mit Teams die keine Lust auf peinliche Gruppenübungen haben.
Eine Frage lässt mich nicht los: Was passiert mit dem Erfahrungswissen in Tech-Organisationen, wenn Menschen gehen, Rollen wechseln, KI immer mehr übernimmt? Code Smell lässt sich nicht dokumentieren. Urteilsvermögen nach 15 Jahren auch nicht.
Bereit?
Dein Team-Start entscheidet
über deinen Erfolg als Führungskraft.
Ich helfe dir, die Weichen richtig zu stellen — in einem Tag.
20-Minuten-Gespräch vereinbaren →
Kein Verkaufsgespräch. Du erzählst mir wo es hakt,
ich sage dir ehrlich ob ich helfen kann.
Häufige Fragen
Was du
wissen willst.
Wie schnell kann es losgehen?
In der Regel innerhalb von 3 bis 4 Wochen. Bei akuten Situationen oft schneller. Schreib mir einfach kurz was los ist.
Müssen wir viel vorbereiten?
Nein. Ich bringe Struktur, Methoden und Kontext mit. Du brauchst nur die Bereitschaft, ehrlich zu sein.
Funktioniert das auch remote?
Ja. Viele Prozesse begleite ich hybrid oder vollständig digital. Mit hoher Nähe und Struktur.
Was kostet ein Kickoff-Tag?
3.500 Euro inkl. Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung. Für größere Prozesse oder Folgeprojekte sprechen wir individuell.
Wir sind kein IT-Team. Passt das trotzdem?
Mein Schwerpunkt liegt bei Tech-, Data- und MINT-Teams. Wenn du unsicher bist ob es passt, klären wir das im Erstgespräch.
Reflektionen meiner Kund:innen:
„Ich hatte Angst, dass das Schiff ohne mich nicht läuft. Ines hat mir bewiesen, dass es besser läuft, wenn ich nicht überall am Steuer stehe. Wir waren an einem Punkt, an dem wir operativ ‚Land unter‘ waren. Ich war der Flaschenhals, weil ich überall mitmischen wollte. Ines hat nicht lange drumherum geredet. Mit ihren Visualisierungen hat sie schonungslos offengelegt, wo wir uns selbst blockieren. Besonders der Moment, als wir schwarz auf weiß sahen, dass wir ‚Formel-1-Wagen verkaufen, obwohl der Kunde ein Moped will‘, war der Wendepunkt. Durch das Coaching haben mein COO und ich unsere Rollen endlich sauber getrennt. Ich kann mich wieder auf die Vision konzentrieren, und das Team hat klare Leitplanken. Es war intensiv, ehrlich und genau das, was wir gebraucht haben.“
Gründer & CEO (Tech-Scale-up)